人才激励机制
企业人才培养和激励措施：一是协助人才进行职业规划，使人才有奋斗目标。二是，建立完善企业内部人才培养机制，包括人才的岗位选拔、学习培训、业绩考核、奖惩等。三是，完善人才梯队建设，引入竞争机制，为人才成长创造条件。四是，要关心关爱人才，用良好企业文化激励人才。
高技能人才工资待遇
山东能源集团兖矿能源的首席技能大师高兴亮怎么也没想到，作为工人，他能够拿到70万元年薪。
2017年成为“大国工匠”的他，手握12项国家专利，是业内知名的“采煤机专家”，每年为矿井创效4000万元，在2023年3月被评为兖矿首席技能大师。
郭金陵、潘兴波、杨恭利、张艳也和他一样，拿到烫金聘书，聘期内完成考核即可享受最高年薪。
四个荣誉等级分别对应副处长、副总师、正科长、副科长岗级，划定年度收入最高70万元、50万元、30万元、20万元的年薪指导线。
技能人才享受副矿长待遇，这是属于高技能人才的“高光时刻”，让更多扎根一线的兖矿技能人才看到了继续向上的希望，为他们的职业发展打开了绿色通道。
“技能人才凭实力‘霸榜’，这是我们企业助力、人才反哺的‘双向奔赴’。
在技能人才培养选拔上打破常规，推动工资分配向一线岗位、关键技能岗位、高层次技能人才倾斜，有效打通技能人才在使用、晋升、薪酬绩效方面的晋升通道，为兖矿能源深化改革、转型发展提供人才保障。
”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛说。
“大师”待遇捅破天花板在南屯煤矿，首席技能大师杨恭利正手把手指导青工开展技术攻关，谈到新待遇、新变化，他笑着说：“徒弟越来越多了，更多的青工愿意跟着我学技术，他们看到了蓝领晋级之路带来的希望。
”扎根矿山30年的他已经带领团队完成矿井机电系统创新成果100余项，累计创造经济效益1500余万元。
首席技能大师评选机制推动工资薪酬与技能水平挂钩，树立多劳者多得、技高者多得的价值导向。
针对公司40000名在岗技能工人，兖矿能源出台《管理技术技能三通道实施意见》《技能大师评选管理办法》，实施技能人才薪酬改革，大幅提高技能工人待遇，实行总量控制、分类设岗、试点先行、以点带面，推动“管理、技术、技能”三通道体系建设全面落地。
这些“技能大师”覆盖煤矿、化工、电力、物流运输、新能源材料等业务板块，涉及采煤、掘进、机电、运输、通防、煤炭洗选、矿山救护、铁路运输、后勤服务等12大专业，他们都在基层一线、靠一手绝活从40000名职工中脱颖而出，“蓝领变金领”也让更多一线职工看到了希望，有了目标和奔头。
发挥激励作用，广搭平台、重磅激励，点燃全员“干”的激情。
业绩考核体现“精准差异”。
薪酬分配突出“价值贡献”，注重向生产一线、艰苦岗位及其他重点岗位人员倾斜，进一步凸显了突出价值创造、突出实际贡献的分配比例关系。
股权激励强化“人才优势”。
两次实施股权激励，突出对生产区队长、优秀技术技能人才、山能工匠、劳动模范、创新工作室等生产一线人员的激励效果。
人才不必只盯着“长”85后班长秦钦是兴隆庄煤矿调度信息中心安全监测监控“专家”，曾先后荣获全国煤炭行业技能大师、煤炭行业技术能手等称号，但是之前的年收入不超过10万元。
作为一名技校生也曾想通过学历的晋升进入管理通道。
这次被评为技能大师一级，享受到最高50万元的年薪。
他坦言，之前也想努力混个“长”，如今蓝领的他周围满是羡慕目光。
在他的带动下，身边的亲戚和同事也深感技能人才的通道已经打开，专心干技术，一样发光发热。
现如今，大国工匠高兴亮已经培养出王小波这样的得意门生；王小波也在以最快速度将冯衍刚、王旭东、许聪聪这样的后起之秀锻造成“行家里手”。
郭金陵所带徒弟中，徐晓晓、张厚旺、祝玉平也都成长为矿井的技术骨干。
他们的蓝领晋级故事在青年职工中反响强烈，更是产生了高技能人才的辐射效应。
青年职工祝玉平说：“从前的技术工人，走上工作岗位就好像可以看到十年后的自己。
而现在不同了，技能大师就是技术工人努力奋斗的目标，也为青年职工脚踏实地钻技术注入了一针强心剂。
”如今该矿大国工匠基地，主动加入的职工越来越多，职工培训名额也由以前的“摊派”到如今的“一位难求”。
2023年基地已经举办5天一期的技术培训19期。
兖矿能源大力选拔重用既有基层经历又有真才实学的优秀年轻干部；实施“璞玉”计划，培养一批年轻化、知识化、专业化的高素质干部队伍；搭建“管理、技术、技能”人才“三通道”体系，让青年技能人才看到成长上升的空间。
“要当就当最好的工人”“当工人，就要当最好的工人。
”济二煤矿徐建新技校毕业领到工装的第一天，就在心里默默立下目标。
从一名普通维修工到综采电气维修“掌门人”，如今作为技能大师一级，他依然保持着那颗为矿山工作的赤诚之心。
“建新一到，煤机就好。
”这句工友的顺口溜在700米井下广为流传，作为“煤机神医”的他得到了青年职工的推崇，拜师学艺的人越来越多。
在东滩煤矿，潘兴波技能大师工作室先后获得实用新型专利2项、中国煤炭工业专利奖1项、山东省科技创新奖2项、省管企业科技进步奖3项，成果转化创造经济效益350万元。
智能化建设技改项目、组织综机电工培训……奋斗创新的脚步依然不能停歇。
面对别人的“大师”称呼，面对新技术、新设备的迭代更新，包括高兴亮、郭金陵在内的首席技师们依然要进行创新改造，对之前的创新成果进行再创新。
“以前立足岗位钻研好技术就行了，现在要站在矿上的层面考虑人才接续问题，如何通过大国工匠基地发挥辐射作用，更好地服务矿井生产。
”王小波说，身上的担子更重了。
王小波像师傅高兴亮当年教他一样，毫无保留地将经验和技术传授给青年职工。
据统计，兖矿能源以“解难”“创效”为目标，已建成以高兴亮、郭金陵、王小波、杨恭利等技能大师领衔的煤炭行业技能大师工作室16个、劳模创新工作室57个，涉及采煤、掘进、机电等12大专业岗位。
这些技能大师、劳动模范在带头解决一线难题的同时，以导师带徒、专业授课等形式挖掘培养青年人才，培育出一支又一支素质过硬的自主创新队伍。
实现采煤掘进、提升运输、地测通防、洗选发运等矿井各专业领域全覆盖，打造聚才、育才、用才的“聚宝盆”和“智囊团”。
首席技能大师也意味着全新的职责、权利和义务。
营盘壕煤矿运转工区井下机修工张艳作为首席技能大师倍感压力。
他说，20多年前，师傅对他毫无保留的传授让他受益终身。
今天，作为创新工作室带头人，同样有责任和义务抓好“传帮带”。
徒弟孔栋成为营盘壕最年轻的主管工程师，骨干班长刘强愿意继续努力走好师傅走过的路。
张艳说，对青年职工既要“送上马”，更要“扶一程”，薪火赓续铸传承。
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