雷曼兄弟公司

雷曼兄弟公司

已经结束破产保护期。2008年9月15日，由于受次贷危机影响，公司出现巨额亏损，申请破产保护。2012年 结束破产保护期并于4月开始首批债务清偿。雷曼公司在世界品牌实验室编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三百七十六。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百三十二。

次贷危机对雷曼兄弟的影响

2008年9月10日，有着158年历史的投资银行雷曼兄弟公布第三季度财报，宣布银行因为大量次贷投资上的损失，当季亏损39亿美元。

这个消息让原本还对雷曼兄弟有兴趣的投资者打了退堂鼓。

即使美联储组织各大银行讨论对策，鼓励其他银行并购雷曼兄弟，但是在没有政府担保部分损失的前提下，没有银行愿意收购雷曼兄弟。

在2008年9月15日，当美国银行宣布收购美林证券而不是雷曼兄弟之后，雷曼兄弟已经没有其他出路，宣布破产，留下了超过6000亿美元的债务。

为了阻断雷曼兄弟破产引发的多米诺连锁反应，在2008年10月，美国国会通过财政部的问题资产救助计划（Troubled Asset Relief Program，TARP），用7000亿美元的政府资金充实银行股份。

之后美联储又进行了2轮量化宽松，直到2014年10月才结束量化宽松，距离雷曼兄弟破产已经过了6年。

“平静如水”的银行系统两年前，曾在高盛做了约8年的量化交易的王鑫在心理斗争很久后，终于放弃了这份优渥的工作，转投一家基金公司，继续从事量化交易。

“新的工作工资并没有提高，但是会更有前途吧。

”王鑫说。

金融危机后，高盛资本市场交易的收入占总收入的比重急剧下降。

这一数字在2006年为60%，而到2017年37%。

许多其他银行亦是如此。

摩根士丹利2006年为47%，而2017年为32%。

德意志银行、摩根大通、瑞银等都出现了类似的趋势。

金融危机过后，大多数银行还和以前一样，养着那些拥有名校毕业的计算机等专业博士和硕士们，然而，对这些天子骄子来说，工作的环境完全不同了。

当年在金融危机期间，让德意志银行赚得盆满钵满的交易员徐幼于和他的老板也辞职开了自己的基金。

根本原因就是监管的约束，让银行再也不能“跳舞”。

自国会通过《多德 – 弗兰克华尔街改革和消费者保护法》以来，监管机构已经制定了一系列与资本，流动性、承保、操作风险、压力测试、解决方案和治理等主题相关的强化法规。

“我们认为强化的监管加强了美国银行系统的安全性，像2007年金融危机暴露出来的那种监管失败的可能性也降低了。

“我们无法准确猜测未来的金融危机究竟会是什么样子，但我们认为，自金融危机以来，在其他条件相同的情况下，美国银行体系的改善使其比之前更加强大。

高金融杠杆使得银行的股东在市场好的时候得到了超额的回报，但是当市场出现逆转的时候，抗风险能力很低。

雷曼兄弟在2007年的包括表外交易的所有风险敞口的实际资本充足率只有1.9%，也就是说市场只要下跌2%，雷曼兄弟的股本就亏光了。

经历了金融危机之后，新的监管条例推出，提高了资本充足率的要求，严格限制了银行通过高金融杠杆来追求利润的行为。

监管条例对银行风险敞口，尤其是表外交易的风险敞口的监控加强，危机前可能被忽略的风险被要求计入风险资产的计算中。

同时，对银行资本的认定也更加严格，危机前发行的优先股，因为在银行危机时无法转换成普通股而失去被计入银行资本的资格。

对于那些“大而不倒”的“系统性重要”银行，监管条例还要求额外的资本。

金融危机十年以后的今天，银行的资本充足率出现成倍增长，各大银行中，资本充足率最低的高盛也有5.8%的资本，与当初雷曼不到2%的水平相比，银行抗风险能力显著提高。

在提高资本充足率的同时，银行的整体资产也有所减少。

虽然10年来，美国货币供应量增加，经济持续发展，但是银行的资产却没有相应增长，还有小幅下降趋势。

《多德-弗兰克法案》中的沃克条款严格限制银行自营业务，也就是限制银行用股东的钱去赌市场。

虽然造成银行整体利润增长乏力但是确实让银行的营收不再依赖高风险、高波动的交易营收而是更加依赖于相对稳定的利差和服务费收益。

以高盛为例，在危机前的2006年，交易营收占了整体的60%，而到了2017年，交易营收的比例下降为37%。

雷曼兄弟急着选择在9月15日宣布破产，是因为已经无法筹措到足够的资金。

这样的变化更加使得银行系统性风险降低。

减少对手风险雷曼倒掉后，不仅仅监管部门给银行的运营带上”镣铐“，原本约定俗称的交易体系也变化了。

“雷曼倒闭不仅冲击了市场的估值，而且造成雷曼与其客户进行的衍生品交易失去了交易对手。

在金融危机之后，监管部门把衍生品交易也推向交易所，大大地减少了交易对手风险。

任何掉期产品，在合约到期前，都不断地需要与交易对手有资金往来。

所以，一旦交易对手破产，与该交易对手所签署的合约就成了废纸一张。

原本已经计入盈利的需要减记，原本已经对冲平衡的仓位，也需要重新平衡风险。

在雷曼兄弟破产之前，银行往往只有在与对冲基金等被认为对手风险比较高的客户进行交易时，才要求抵押品。

银行间交易为了方便和互惠，往往不需要抵押品，因为信用等级颇高的银行当时被认为对手风险非常小。

自从次贷危机雷曼兄弟倒闭之后，金融界重新认识了对手风险，投入了大量的资金和人力来建设技术系统，监控对手风险，方便处理主要交易对手倒闭等后续问题。

通过产品标准化，把常用的衍生品交易推向交易所。

合约的买卖双方不再直接签约而是以交易所为中间人，分别与交易中心签订买卖合同，不需要再承担对方的交易风险。

交易中心则通过金融建模来量化交易的对手风险，通过收取抵押品来规避对手风险。

雷曼倒掉十年以后，虽然衍生品市场已经复杂，但是通过交易所和抵押品，大量的对手风险被消除，衍生品市场也不会再因为有像雷曼兄弟那样的大银行倒闭，变成一团混乱。

下一次危机最可能在公共领域雷曼破产十周年之后，美国经济高速增长，失业率再创新低。

但并不是说危机已经离我们远去。

经济学家在美国经济中看到了新的担忧。

“虽然经济势头强劲，但先前的顺风正在消退，而新的逆风正在出现。

特别是应该密切监测减少的财政刺激措施，上升的通胀，加剧的保护主义和收紧的货币政策。

”借贷和个人消费也是专家们担忧的地方。

“全球债务总体水平达到历史高位。

一旦利率大幅上升，至少借贷就无法维持，拉动美国经济的个人消费就会下降。

“银行系统的风险确实是降低了，但是风险到了公共债务领域了。

”李明说。

美联储的资产从2008年的8880亿美元，大幅上升到目前的约4.2万亿美元。

美联储如何处理这些金融危机后留下的资产将对市场是一个很大的考验。

目前全球主要国家的央行都开始逐步紧缩。

美国早在4年前就退出量化宽松，目前正在不断加息。

欧洲央行也在今年6月确认，将在今年年底结束量化宽松。

日本央行虽然名义上维持量化宽松的规模，但是，实际购买量已经降到每年46万亿日元的水平，远低于80万亿日元的名义规模。

量化宽松的减少和消失考验着金融危机以来依靠超低利率取得大发展的产品，例如公共债务。

土耳其、阿根廷国债的暴跌，已使其央行为了保卫汇率，将利息提高到令人震惊的高位。

这都与全球央行减少流动性供应有关。

公司债的风险不断然而， 过去十年的金融市场并非都在往好的方向发展。

根据彭博的数据显示， 公司的垃圾债券在1999年到2008年期间为1.5万亿美元，而2009年到2018年期间则达到3.0万亿美元。

在目前的低利率环境下，寻找收益率也导致了垃圾债券的激增。

被视为高风险的公司能够以越来越低的利差借钱，因为在贪婪的投资者来看，高回报率值得高风险。

“美国公司债规模在超低利率的刺激下迅速增长。

一个小小的下跌就会造成投资人信心受挫，然后就容易出现新的危机。

风险从未消失，风险只是从银行体系转移去了对冲基金，去了ETF市场。

ETF已经增长成了一个8000亿美元的市场。

监管部门只看到了银行，却没有足够关心其他的市场参与者。

但是这个问题没有被解决，债务只是从银行系统流入其他地方。

经济表现、加息幅度以及承保标准的持续放松都可能让这种强劲增长导致重大损失。

“美国企业在其资产负债表上的债务和杠杆率都达到创纪录水平。

如果经济周期转变，这可能导致一些评级下调和违约增加。

”兰登-布朗说。